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民族品牌强国之路
发布时间: 2016-07-19 点击量: 信息来源:必赢体育官方网站
民族品牌强国之路

迄今为止,还没有哪一个国际知名品牌是无国界的,品牌不仅有国界,而且代表着一个国家的核心竞争力、民族凝聚力和国家利益。必赢体育官方网站所能做到的就是要传承饮食文化打造民族品牌.就以品牌大户美国来说,即使可口可乐、麦当劳、微软、花旗、福特等这些品牌已经遍布全球,为普遍消费者所认知,并为世界经济带来促进,但谁不知道他们是美国的!他们创造的利润大部分也是属于美国的。

    汉堡加盟专家必赢体育官方网站CEO叹惜;然而作为世界加工厂的中国,具有世界一流的生产及加工能力,为什么却拿不出有中国烙印的品牌呢?我们为什么不能搞更多的中国的创意、中国的创造,把‘中国的创造’取代‘中国的制造’?对中国的品牌,作为民族品牌新秀汉堡加盟必赢体育官方网站CEO程秀辉表示:中国是一个品牌的贫国,更是图腾性品牌的贫国。没有一个强有力的品牌战略,锻造不出图腾性的品牌;当然,没有图腾性的品牌,永远成就不了品牌大国。缺少品牌支持的国度,永远只能被冠以“世界加工厂”的劣名,永远居于产业价值链的底端,全体国民只能永远做跨国公司的血汗“打工仔”,永远为他人做嫁衣裳!

民族品牌的内核是民族文化
   “民族的,就是世界的”,这句适用于所有领域,但凡那些闻名世界的产品,都带有深深的民族印记,象征着一种民族文化的高度凝练、且为外人所不能模仿与创造的产物。所以,为全世界所喜爱。当一个品牌深深印上某种文化的烙印时,品牌的影响力就会与文化的生命力一样具有极强的扩张性。对于传统文化的汲取、融合、创新,将商业元素与文化元素进行有机融合,通过规模化的运作提升行业竞争力,从而实现文化传承下的产业复兴,是每一个世界级企业巨头的制胜秘籍。
   纵观中国的民族企业,虽然在品牌诉求上一直强调民族特性,但真正找准产品的民族特色、将产品赋予民族文化内涵的却鲜有几家,如霸王洗发水、云南白药这样具有民族个性的品牌可谓万中无一,而以上两个品牌得以在数年内迅速崛起,也基于此。正是这一支小小的洗发水,一只牙膏能够将中国的民族文化精练到极至,成为华夏文明的物质载体之一,并在保持其文化底蕴的同时融入时代的内涵。尤其是霸王洗发水,在不久前,包括祛脂生发方、首乌黑发方、祛屑止痒方等中草药护理秘方被列入广东省岭南中药文化遗产保护名录,获得“中药世家”的认定。这对中医药产业的发展起到了积极的推动作用;也证明了一个事实:传统中药通过产品创新,重塑消费模式,完全可以和现代生活完美融合,并能够推动传统中药产业实现突破式增长。这不得不让很多的中国企业家反思,更值得更多的中国民族企业借签。以文化为介质营销产品,借助具有中国特色的产品弘扬中华千年文化,这种相辅相成的关系是民族品牌成功的不二法则。

民族品牌发展的3个支点:

支点一:
国家扶持;从前,为满足国民的物质需求,国家提倡大力发展生产,暂时抛开品牌建设之路;但时移世易,旧有的观念已经不适合当今世界的发展。国家应加强对于全体国民的发展观教育,扭转旧有的发展观念,将大众目光凝聚在品牌发展上。同时,民族文化的保护也是重点保护对象之一,宣扬中华文化,建立国民对于传统文化的自豪感和归属感是民族品牌持续发展的精神支柱。
支点2:
企业坚持;商场上有句名言:创业难,守业更难;道出了多少民族企业的心声。多年来,民族品牌在外资的重重深锁下举步维艰,为了控制中国市场,外资品牌不惜以本伤人,通过收购战、渠道战、价格战等手段打压民族企业,而大多数的企业或抵不住诱惑,或抵不住打击都纷纷下马,急流勇退,能在水湍风急之下坚持到底的寥寥可数。但事实上,当中多数在逆境下退出市场的民族品牌并不缺乏底气,更多是对于自身的菲薄,受到一点点挫折就难以为继,致使一切努力都付诸东流。 存在即有价值,谁知道再坚持一下,不会等到风和日丽呢?
支点3:
国民支持;不可否认,和外国品牌相比,民族品牌的平均实力仍逊色不少,大家要追求更好、更优秀的事物是无可厚非的,甚至是值得鼓励的。但民族品牌要发展,需要我们的公平对待。民族品牌并不是天生就比外资品牌低一等,甚至民族品牌更拥有着外资品牌所无法比拟的深厚文化底蕴;作为消费者,不要盲目追求外资品牌,只要理性、公平地对待一齐,就已经是对于民族品牌的最大支持![1] 
被收购的民族品牌
1994年联合利华从上海牙膏厂取得了 " 中华 "牙膏 和 " 美加净 " 的品牌经营权。[2] 
2000年3月,达能收购乐百氏92%的股权。
2003年11月高露洁收购了中国扬州三笑集团的全部股价,
2006年8月法国著名小家电企业SEB收购国内第一品牌苏泊尔。
2006年法国欧莱雅收购小护士 。
2007年4月美国强生收购大宝。
2007年4月美国高盛收购肉类食品第一品牌——双汇 。
2003年8月,南孚电池被其竞争对手美国吉列集团收购。
2006年9月22日,壳牌收购统一润滑油。通过这次购买,壳牌成为了中国润滑油市场排名第一的国际能源公司。
2004年百威啤酒的制造商AB集团收购中国第四大啤酒商哈尔滨啤酒。
2006年全球第一大啤酒巨头比利时英博啤酒集团收购福建雪津啤酒。福建雪津啤酒是内地第八大啤酒商。
2006年AB集团收购唐山市啤酒厂。
2004年美国约翰迪尔收购佳木斯联合收割厂。佳木斯联合收割机厂曾是全国惟一能生产大型联合收割机的企业,其产品占中国市场份额的95%。1997年,美国跨国公司约翰迪尔与佳联合资,到2004年改为独资公司,约翰迪尔遂取代了原佳联在农机市场的地位,我国失去了在大型农业机械领域的自主发展平台。
西北轴承曾经是全国轴承行业一流企业,是铁道部生产铁路轴承的定点厂。2001年,西轴整体与德国FAG公司合资,德方占51%的股权。在德方资金久不到位、德方人员垄断决策权的情况下,宁夏要求西轴“从招商大局出发,坚决把合资工作搞下去”。连续三年亏损后,德方全部收购了中方股份,从此西部最大的轴承企业落入外方手中,同时拿去了中国铁路轴承25%的市场份额。后嫌利润太薄,德方竟停止生产铁路轴承。
原大连电机厂曾经是中国最大的电机企业,一直肩负着引领国内中小电机行业技术发展的重任;原大连第二电机厂曾是机械部生产起重冶金电机的排头兵企业。两个电机厂分别被新加坡威斯特、英国伯顿并购。
无锡威孚是国内柴油燃油喷射系统的最大厂商,被德国博世并购。
锦西化机是中国著名的化工设备生产基地,已与跨国巨头西门子合资,外方占70%的控股地位。
山东山工机械有限公司排名中国工程机械行业第七,已经具备年产8000台装载机的生产能力2004年11月24日,该公司与卡特彼勒正式签署购并及股权转让协议,其作为卡特彼勒在中国全资收购的第一家企业。
北美最大的消费电子零售商百思买以1.8亿美元的价格,收购国内第四大家电连锁商江苏五星电器51%的股权,从而正式进入中国市场。
中国百年白酒品牌水井坊即将要批上“洋”外衣。2010年3月2日,水井坊披露,由于其实际控制人与国际洋酒巨头——英国帝亚吉欧达成股权交易协议,未来水井坊将被外资控股。当然,这还有一个前提,那就是得到国家有关方面的批准。如果通过审批,这将会成为外资控股我国白酒品牌的首例。
华药集团:国内最大抗生素生产基地,2004年销售收入78亿元,居全行业第二。2005年落到行业第四,亏损2千万元。公司陷入债务困境。2004年进行股权改革。将所持有的上市公司“华北制药”4.07亿股国有股折10亿元,另5820万国有股以2亿元卖给荷兰DSM(欧洲最大的原料药生产企业),一并抵偿所欠“华北制药”债务。DSM遂获得华北制药7.4%股权。2007年2月DSM再用3500万美元购得华北制药25%股权;另出资1.06亿美元与华药集团的青霉素和维生素业务合作成立新公司,占49%股权。DSM成为华北制药第二大股东。
哈药集团:2005年,香港中信资本、美国华平投资集团联合投资获得控股权。
盖天力:2006.10,拜耳医药保健(BHC)与我东盛科技之启东盖天力制药公司签署协议,以10.72亿元收购后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖浆、“信力”止咳糖浆等业务和相关资产,收购金额10.72亿元(1.08亿欧元),东盛科技仍保留部分西药OTC业务。此为医药领域最大外资并购案。
2007.2,住友商事株式会社和住友商事(中国)有限公司分别购买河南天方药业集团16%和4%股权。天方药业由此从国有股份企业变为中外合资企业。(目前国内大部分医药企业都是外资控制的合资企业)
小五金电器: 法国SEB并购国内压力锅老大苏泊尔:苏泊尔品牌销售额占压力锅市场40%。2005年全国炊具行业销售额50亿元,2006年上半年苏泊尔主营业务收入达5.7亿。苏泊尔拥有中国驰名商标、中国名牌等称号,评估品牌价值16.248亿元。 2006年8月,法国SEB(世界小家电的头号品牌)以2.4亿欧元,购得苏泊尔52.74-61%的股权(苏泊尔及相关公司以18元/股卖给SEB共2.5亿股14.38%股权;以同等价格向SEB增发4000万A股、要约收购苏泊尔4860-6645万股),控股苏泊尔。 中国五金制品协会烹饪炊具分会的8家副理事单位中的6家,如爱仕达、沈阳双喜等,2006年8月发布声明,反对苏泊尔并购案。他们指出:苏泊尔在炊具行业销售额已过20%,根据《外国投资者并购中国境内企业规定》:并购方在中国市场营业额超过15亿的和市场占有率达20%的,并购导致一方市场占有率达到25%或者一年内连续并购10家企业的,都必须向商务部和工商总局报告。苏泊尔的并购触及四条“红线”中的三条;一旦这种垄断式的并购成为事实,行业良性竞争格局将变为以价格战、广告战等先导的恶性竞争,国内许多企业破产倒闭,将造成大量员工失业。仅在广东彩塘镇一地,炊具五金小企业就有上千家之多。商务部对此案进行了反垄断调查后,于2007年4正式下文批准。
南孚电池:自1999年9月起,通过数次转让,2003年,72%的股权落入吉列手中,吉列的金霸王电池进入中国市场10年,市场占有率不及南孚的10%。而南孚被吉列控制后即退出海外市场,一半生产能力被闲置。如今这一曾经占领了大半个中国市场,中国第一的电池品牌已经不属于民族品牌了。
乐百氏:2000年,乐百氏被达能公司收购,现在乐百氏品牌已基本退出市场。此外,达能还在中国收购了上海梅林正广和饮用水公司50%股权,汇源果汁22.18%股权。还在乳业收购了蒙牛50%股权,光明20.01%股权。这些企业都拥有中国驰名商标,是行业的排头兵。

金龙鱼,这个牌子几乎出现在每个中国家庭的厨房里,市场占有率在50%以上,品牌的市场竞争力是第2名福临门的8倍,但它彻头彻尾是一家外资企业,属于新加坡郭兄弟粮油私人有限公司所拥有的,跟中国啥关系都没有。


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